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【庆祝改革开放40周年】无锡红豆:三代创业者接力造就现代化跨国企业集团

2018-07-25 09:46:00来源:无锡日报
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  实业兴邦之志在血脉中传承
  编者按:寻找书写着历史的企业和企业家
  40年风云激荡,40年辉煌巨变。在实业报国、产业强市的征途中,无数企业和企业家用“四千四万”精神,敢创人先,坚韧刚毅,在锡城大地上书写了许许多多鲜活故事和创新发展奇迹。在庆祝改革开放40周年之际,我们不能忘记40年间,那些打下基石的群体。
  为此,无锡日报发起“激荡·40年”融媒体大型新闻寻“亲”行动。“亲”就是那些灿若星辰、依然书写着历史的企业和企业家。我们期盼社会各界一起参与报料,欢迎企业自荐、专家推荐、企业家互荐。对确认的对象,本报将派出强大的融媒体采访阵容,进行全过程立体型大体量的报道宣传。 
 
  1957年,在无锡县的陈墅镇,有一条南北走向的街道,这里诞生了红豆集团的前身——一个弹棉花、扎扫帚、做草席的小手工作坊。61年,红豆集团的三代创业者把一个微不足道的家庭小作坊发展成拥有四大产业的现代化跨国企业集团。
最初的红豆老厂房

  “这么多年,红豆集团之所以大的决策很少失误,秘诀就是在党和国家的方针政策中找机遇,是改革开放成就了今天的红豆。”红豆集团董事局主席、总裁周海江说。
  勇敢走出去
  把荒芜之地改造成柬埔寨的“深圳”
  采访前,戴月娥刚从西港特区回来。她1980年进入“红豆”,是当年工厂扩招的第一批高中生,如今已是柬埔寨西港特区有限公司的副董事长。谈起建设的艰辛历程,她举重若轻,“当时我在集团做外贸,集团派我去考察,既然信任我,我就要做好,这也是对自我的一种挑战。”
  2007年,红豆集团响应国家“走出去”号召,在柬埔寨主导开发建设西哈努克港经济特区。2013年,项目赶上“一带一路”的大机遇,发展成中国境外园区的样板。这是周海江在父亲周耀庭打下的基础上,往前迈出的一步:推进企业国际化。在中国改革开放最初的30年中,日本和东亚“四小龙”通过在中国内地直接投资或给内地发包,成功转型升级,这种转型的最好出路就是转移生产基地。“我们选择在柬埔寨投资开发西港特区,就是为国内有意走出去的企业搭建境外投资发展平台。”周海江说。
  戴月娥回忆起刚踏上西哈努克省时,眼前一片荒芜。“在当地一根钢筋,一吨水泥都找不到,我们就在国内设计了全钢结构的厂房,到那边去拼装。没有电,我们就带着柴油发电机去发电。”这位能干的“女将”从量地开始就注重融入当地理念,“我们拿了GPS测量仪测量土地,当地人不相信这玩意,我们就按照当地的方式,拉皮尺测量。”
  在西哈努克省,曾经一户人家一年的收入就一头牛。如今,特区所在县70%的家庭都在园区工作,员工一个月就收入一头牛。一晃十年过去,戴月娥对西港特区有了感情,她在朋友圈晒过几张特区清晨的照片,写上了一段话:地上湿漉漉,天空晨光灿烂,还有久违了的太阳和雨。“忘不了当地人的淳朴和善良,老了后想去那里养老,过个温暖的冬天。”她笑着说。红豆集团从一家小作坊到打造出“一带一路”样板项目,这位老员工有着深切感悟:我经历过企业的起起伏伏,可以说,从周耀庭上任开始,企业才一步步走上正轨。
  春风吹又生
  小作坊脱胎换骨成现代企业
  这是35年前的一天,在荡上村当村支部书记的周耀庭收到了一纸调令:港下公社党委要他去接管处在危难之际的港下针织厂。他有些犹豫,但想到这个厂曾倾注过父亲周林森及上一代人的心血,便决定走马上任。
80年代红豆的办公大楼

90年代初的车间

1990年左右成衣一车间工人在工作
  周耀庭虽是农民出身,但勤于思考,有着天生的企业家禀赋。他接手的是一个烂摊子:厂里只有八台老掉牙的棉纺车,仓库里堆满了库存,大部分工人都回了家。陆静芬上世纪70年代进厂,她至今仍记得周厂长带他们走街串巷的场景,“那时工资都发不出,我们就带着库存产品去各个集市庙会摆摊销售。大热天还跑到无锡东门的纺织品站推销针织内衣,因为要核价,而核价部门在西门,从东门到西门一天就走了两趟。”
  工厂好不容易运转起来,周耀庭就遇到了难题:十几名免费学习的工人,织出的第一批棉毛衫却因为不合格,被退了回来。怎么办?他跑到大上海去,把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长请出了山。
  改革开放的大好形势,使中国的乡镇企业如雨后春笋。周耀庭敏锐地意识到:不变则废!在他的带领下,针织厂进行了一场从小作坊向现代企业脱胎换骨式的转变:更新旧设备、打破铁饭碗、带资入厂……在短缺经济时代产品好销的大环境下,企业产销迅猛增长,1987年,港下针织厂的销售额突破了1000万元。他在那年的全乡年度誓师大会上表态:“三年后企业要实现一个亿”。他的发言引来了哄堂大笑。事后,乡财政所杨所长说:“不说别的,你厂里一个大学生都没有,国家又不可能分配大学生到乡镇企业。没有人才,怎么做成亿元厂?”这话戳到了他的痛处,周耀庭思虑再三,决定劝说自己的儿子周海江回厂里工作。
  布局多元化
  小红豆打破上海大围墙
  周海江,被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。1987年,他从深圳大学经济管理学专业毕业,辞去河海大学教职这个“金饭碗”来到港下针织厂。当时的乡镇企业,前景难料。
  “在深圳,改革开放对我的影响很深,从中我看到了内地的明天。”周海江说。欣喜的是,周海江的到来给企业带来了一些新观念,也带动了其他大学生相继加盟红豆。1992年,江苏红豆针纺集团成立,这是江苏省首家乡镇企业集团。这一年很特殊,邓小平的南方谈话鼓起了深化改革、扩大开放的东风,国家开始在国企试点股份制,但对乡镇企业的股份制改革尚无明确政策。“红豆不能等!”周耀庭找到镇里和县里的领导,要求搞股份制改革。当年底,红豆集团“增量扩股”首次启动,这一改制模式为“苏南模式”走出困境提供了新路。经过多次产权改革、股份转让,红豆集团最终由一家乡镇集体所有制公司成功改制为股份合作制企业。
  同父亲一样,周海江也有前瞻眼光。纺织服装业虽如日中天,他却开始担忧:产业过于集中单一,容易造成低效益竞争,红豆势必要谋求跨行业发展。当时,摩托车市场如火如荼,红豆迅速投资5000多万元建起摩托车生产线,商标定为“赤兔马”,然而这一产业刚上线就遇挫:摩托车销售需要上公安部的目录,而要审批新的摩托车制造企业很难。机会说来就来了,上海申达摩托车厂因产品老化即将破产,周海江当机立断,连人带马冲去上海,全盘收购这家厂,解决了问题,这是全国首例跨地区、跨所有制、跨产业的兼并。
  乘风互联网
  携手打造智慧未来
  1996年,周海江在中央党校进修学习,门口四个大字“实事求是”让他印象深刻,“我就一直在思考这四个字的意思,不是狭隘的‘说实话,做实事’。它的精髓在于把握规律,研究规律才能着眼长远。”企业赚钱的规律是什么?他认为,只有把科技创新上升为战略高度,才能构成技术优势,形成“垄断利润”,“我父亲说过,今天的技术含量就是明天的市场容量。”
  面对快速迭代的互联网时代背景,红豆集团果断抓住了整合传统与互联网行业的新机遇,携手京东跨进了“无界零售”领域。这是“智慧红豆”战略的一个截面。2015年,红豆启动“智慧红豆”战略,旨在利用物联网、云计算和互联网等前沿技术改造、提升传统产业,将红豆的主业做大做强。“依托京东的大数据能力、物流能力与强大的零售黑科技应用,能使门店的人店货数字化,从而为运营者提供更多决策依据。”红豆男装连锁一公司总监徐建丰说,红豆目前在推广智慧橱窗、试衣魔镜等,未来还将引入无人机送货等科技。到2020年,红豆要争取突破2000家智慧门店。
2018年,红豆登榜“中国500最具价值品牌”81位。
  这位在红豆集团工作了20年的老员工很感谢公司提供的学习平台,让他顺利从会计转行为销售,“很早我就上了卡耐基的课,非常昂贵,一堂课要1万多元,学了后确实有用。”至今他仍记得老董事长周耀庭说过的一句话:人人都坐“两条腿”的凳子,“这让我心中时刻绷着一根弦,告诉自己要努力做出业绩,红豆的文化是情文化,也是PK文化。”
(邵益婷

  两代掌舵者语录
  乡镇企业发展到一定阶段,如何继续前进?突破农民意识是关键,只有打破感情经济的外壳,企业才能海纳百川,“田螺”才能变成“大象”。
——周耀庭
  企业的生命力由三个方面组成,品牌是企业的市场生命力,创新是企业自身生命力,社会责任是企业的社会生命力。
——周海江

  企业大事记
  1985  红豆集团注册第一个商标——“红豆”。
  1992  江苏红豆针纺集团有限公司成立,成为江苏省第一家省级乡镇企业集团。
  2001  红豆股份在上海证交所上市,迈开了企业资本经营的新步伐。
  2005  周耀庭获胡润百富终生成就大奖,是胡润百富一年一度颁发的最高荣誉。
  2007  红豆集团在柬埔寨西哈努克省投资开发11.13平方公里的经济特区。
  2016  通用股份在上交所成功上市,红豆成为国内较少拥有两家主板上市,一家新三板创新层的企业。
  2018  红豆登榜“中国500最具价值品牌”81位。
[责任编辑:许松]
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