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国联找痛点解难点强企迈步更坚实

2017-05-26 10:37:00来源:无锡日报
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  “6月底前要完成资产交割,现在是冲刺阶段!”国联环保能源集团负责人最近忙得像陀螺。去年底,国联集团旗下的华光股份,吸收合并母公司国联环保能源集团,实现环保能源板块整体上市。于是,在规定时间内完成资产交割,成为“头号工程”。“老实说,要是没有集团这次走访调研活动、及时协调解决系列难题,我们很多工作真是要事倍功半。”这位负责人所说的“走访调研”,其实就是国联集团党委目前正在开展的“三化”走访调研活动。

  对于一家有着16个一级子企业、近万名员工的地方国企集团,如何让企业改革发展的步伐迈得更加坚实有力?循着市委市政府“连心富民、联企强市”大走访活动的步伐,国联集团党委坚持问题导向、聚焦发展主题,在内部创新开展走访调研,通过体系化设计、融合化推进、长效化保障,为企业发展清理荆棘。

  这个“自选动作”,如何做得出彩、做出成效?集团党委根据自身实际,在集团6个基层党委和16个一级子企业相应开展走访活动,每位集团领导挂钩1家一级子企业、走访1家二级子企业或一级子企业分支机构,联系1个集团年度重点项目,帮扶1户集团困难职工家庭。目前,集团班子领导已全部完成走访调研,子企业正加快推进走访进程。

  真走实访“沉下去”,把基层企业的意见建议“带上来”。就在上周,集团党委出台了一份关于国联证券分支机构人才招聘指导意见,对原先的人才招聘政策进行了微调。虽然只是一次“微调”,但也是一个听取民意、解决诉求的过程:原来,国联证券对人才引进有着一定的要求和“门槛”。但问题随之而来。国联证券有关负责人坦言:“我们在全国有12家分公司、71家营业部,不同地区的经济社会发展情况差异较大,较高的门槛一定程度上影响了人才的储备,经济欠发达地区和县乡级分支机构尤为明显。”不仅是人才引进政策,针对走访中梳理汇总的问题,各相关企业和部门都分门别类制定方案细则、推进问题解决。

  解决痛点堵点、让企业更好搏击市场,是国联推进走访调研活动的主要目的。围绕“国际化”战略,集团高层在走访无锡一棉等子企业的同时,赴“一带一路”沿线国家实地考察,全力推进一棉埃塞俄比亚30万纱锭投资项目等重点项目。围绕“走出去”战略,将走访的触角延伸至子企业的驻外机构,国联综合金融运营中心即将落地武汉,服务辐射整个华中地区。针对国联环保集团整体上市,通过深入走访企业、与干部职工座谈交流、谈心谈话等方式,确保上半年完成国联环保整体后续交割事宜。

  回应好职工的诉求点、关切点,让他们感受到“大家庭”的温暖。针对困难职工、青年职工等不同群体,集团以制度性安排,切实帮助解决职工群众关心的难题。对于困难职工家庭,该集团按年为每位困难职工家庭建立档案,建立集团和一级子企业两级爱心基金,帮扶范围扩大至职工配偶、子女和父母等困难职工家庭成员,并逐年提高补助标准。青年职工又是另一种形式的帮扶:对求学期间申请过助学贷款且具有本科及以上学历的职工,集团全额补助贷款学费;对非市区户口第一次购买婚房且符合相关要求的职工,给予一定额度的无息贷款。

  走访调研活动有时限,但联系基层企业、服务职工群众无止境。国联集团在建立问题挂号销号制度、一项一项抓问题整改的同时,及时修订《党员领导干部密切联系群众制度》,真正推进党员领导干部常态化走访。常年开展职工合理化建议征集活动,及时开展合理化建议评选活动,一批“走进职工家庭,走进职工心灵”的金点子已在集团推广。 (高美梅)

[责任编辑:冷雨]
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