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智能制造,如何加速前行?

2017-02-13 19:38:00来源:无锡新传媒网
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  主持人:刘纯

  访谈嘉宾:市政协委员、市经信委副主任 陈晓华

  市政协委员、远东智慧能源有限公司首席执行官 蒋华君

  市政协委员、感知集团有限公司董事长 刘海涛

  在经济负重爬坡的阶段,以实体经济见长的无锡正高举智能制造大旗奋力前行。

  华光汽车零部件的机器换人、上汽大通的柔性车间、无锡一棉的传感器棉纱生产线……如今,底蕴深厚的无锡制造业已成为创新的主战场,在实现从“制造强市”向“智造强市”转型的过程中,智能制造正一步步成长为无锡制造业变革的核心。

  智能制造如何加速前行?如何将无锡的传统产业优势和战略性新兴产业有机融合?昨天本报记者和三位政协委员就此进行了交流。

  模式再造,有怎样的想象空间?

  “智能制造”并非只是一个横空出世的概念,而是制造业依据其内在发展逻辑,经过长时间的演变和整合逐步形成的。

  “智能制造和传统制造相比,最为显著的特征是具有自律能力、人机一体化功能以及实现自组织和超柔性生产。”陈晓华表示,不能简单地把智能制造理解为机器人或互联网及信息化技术的运用,而是一种新一代通信技术和先进制造技术的深度融合。

  融合,也是刘海涛一再强调的主题。作为无锡物联网产业的代表人物,他率领下的感知集团去年实现产值46.8亿元,首创的“共性平台+应用子集”受到国际认可,刘海涛说,物联网对传统产业的转型升级助推动力里面,他觉得最不重要的是对生产效率的提高,最重要的是物联网能够推动企业的甚至整个产业商业模式的再造。

  一个最近的案例是:感知集团现在正和无锡的一家企业合作,这家企业是做木托盘的,但感知集团把这个托盘变成了一个物联网托盘,这样一来,放在托盘上所有的货物都是不可被调包的,动产变成了不动产,也就具有了证券化的属性,这样,一个做木托盘的企业就有可能变成一家基于托盘的物联网金融运营服务商。它的模式就不再是传统制造,而是将物流、电商、金融结合在一起的全新模式。

  “如果说我用物联网给他改造生产流程,让它整个生产效率提高20%,你觉得这个有意义呢,还是让整个的商业模式发生变革更有意义呢?”刘海涛反问。

  刷新思维,怎样激发转型动力?

  制造业的智能化转型,为无锡制造业转型升级按下了“快进键”。

  但只有身处其中的企业,才真正理解这种转型背后的付出与艰辛。蒋华君说,开启工厂智能化之路,首先是观念,一个团队的观念如果得不到统一,转型就会很难。第二个就是投入,先期的投入对任何一个企业来讲都是一个不小的负担。

  但只有刷新思维、勇于迈步才有可能攀上更高的山峰。远东智慧能源近年来一直把智能化转型作为公司发展主战略,以不断创新来驱动企业走向产业链高端,去年远东各类创新成果广受业界好评,远东及各子公司屡获各类科技创新大奖。

  制造业正处在一场伟大变革的前夜,创新正变得前所未有的重要。“智能制造和智能服务结合,是我们探索出的一条新路。”蒋华君表示,目前远东智慧能源不仅在制造环节上精益求精,同时也为客户提供集咨询、规划设计、产品研发、产品制造、安装调试、运营维护为一体的智慧能源、智慧城市解决方案服务。

  对此,刘海涛也表达了类似观点。他说,工业4.0不能光说智能制造,其实它最重要的推动者不一定是制造业工厂,也可能是来自于我们的用户,甚至来自金融,它最终推动的是一个深度融合的新经济业态的诞生。

  顶层设计,五大工程有何利好?

  智能制造是一个庞大的系统工程,涉及网络技术、工厂车间、产品物流、设计服务等层面,非一人之力、一日之功能够做到。

  顶层设计就显得尤为重要。

  陈晓华表示,今后三年内无锡将推进实施“智能制造五大工程”,不断提升我市智能制造竞争力,加快形成经济增长的新引擎。这五大工程分别是:智能制造推广工程、智能装备强基工程、智能制造协同创新工程、智能制造支撑体系工程和智能制造人才工程。

  “五大工程”中,亮点频现:三年内滚动推进300个智能制造项目,创建30家省级以上示范智能车间(工厂),实施50个以上工业物联网应用项目;大力引进国内外知名智能装备企业、研发中心和创新团队落户无锡;整合各类资源攻克智能制造关键共性技术难关,发展一批由企业主导、产学研用紧密结合的技术创新联盟;开展各种形式的对接活动,促进智能制造供需双方沟通交流;不仅要引进培养高层次领军人才,更需要培养一大批技艺精湛的高级蓝领工人……

  在智能制造大潮带来的机遇面前,越来越多的无锡公司正投身其中。

  访谈中,委员们均表示,无锡的经济体量、民营经济的活力以及工业体系的完备程度,使无锡制造具备了向智能制造转型的各种要素,而接下来,还需要努力培育一批智能制造企业和产品的区域品牌,通过这些品牌的培育、提炼,打造若干个能够反映无锡特色的、体现无锡发展水平的城市名片,从而为无锡产业之车提供更多发展动能。

  场外点题

  迎接“智造”,当顺势而上

  一位基层经信部门人士很困扰:辖区推广ERP系统(集成化管理信息系统),企业搁置两三年而不用。以发展智能制造作为主攻方向,如今已成共识,但光政府部门“一头热”显然不行,如何让企业由被动转主动、真正地站在一线?

  吴仲林委员:智能制造,是制造业未来发展的大趋势,也是对传统生产方式的一种挑战。许多企业起先对智能制造有些抗拒,但是如果不能顺势而上,无锡制造业难免会陷入平庸。目前,惠山区智能制造的前期试点已经完成,“今年将是惠山区智能制造继续壮大的一年”,年内将选择一批有条件的企业开展智能工厂培育建设试点。政府现阶段要做的就是以点促面,以典型促使企业家改变传统观念,将积累的资金用到引进数字化装备和高端智能制造人才方面。惠山新近拟提出《智能制造工程三年行动计划》的2.0版本,目标在三年内培育200家智能制造创新企业,将对企业智能设备部分的补贴提高至15%,力度空前。

  王海宝委员:智能制造是企业必须发展的方向,但在经济下行的大形势下,一些企业的基本运转尚存在问题,同时,资金筹措、相应技术的准确选择、人才的配置方案等,都是企业面临的切实难题。企业首先做好自己的技术储备,精准地分析企业发展的优势劣势、对企业在行业中的比较优势做好定位,并选择合适的时间节点进行智能制造新技术的引进。“不能贪大求全,认清自己、做好定位是根本。”

  智能,是对传统生产模式的颠覆

  智造样本:前几年上汽大通落户无锡时,车间就引进了几十台工业机器人逐步替代人工冲压、涂装、总装等工序。不过,机器人只是一种智能手段,关键还在于大数据分析下的柔性制造。上汽大通将各类部件的信息输入二维码,生产线会根据信息指令进行自动配置制造,若产生故障也会第一时间进行质量追溯。眼下,上汽大通正酝酿从客户到制造端的C2B个性化定制。未来,顾客在网上下发心仪的订单,工厂据此进行智能化改装,七座车改成四座车,两边后视镜颜色不同等等,都可以轻易实现。这种在信息系统支持下,客户、生产者、设备、物料直接联通,工厂根据客户需求进行设计、采购和生产的模式将触发汽车市场的“鲶鱼效应”。

  委员点评:汽车制造一直被认为是实行大规模生产的典范。但徐鸿毅委员认为,在智能时代,这种生产模式极有可能被颠覆。“客户对于车辆的个性化需求越来越强烈,唯有对整个生产链实行智能化改造才能实现。”他认为,上汽大通的智造模式值得借鉴,但巨大的资金与技术压力是多数中小企业难以承受的。政府在加大政策扶持力度的同时,可以更多利用产业联盟这样的形式引导企业家转型智能制造,让其抱团发展,形成竞争力。

  会场声音

  让创新融入发展基因中

  科技改变世界,创新决定未来。聚力创新,让无锡成为具有独特吸引力的创新热土,势必要让创新贯穿一切工作,以全面创新为引领充分释放全社会创新创造潜能和激情。这种创新,是体现在发展理念、体制机制、企业管理、商业模式等全方位、多层次、宽领域的大创新。作为创新主体的企业,要如何发挥更大作用?

  马培林委员来自2016年获得中国工业大奖的双良集团,他说,现在很多企业都提倡创新,也有激励政策,但不少都和业绩、产出挂钩,有量化的标准。双良以往的政策是,在创新产品尚未带来收益时,给予三年奖励,带来收益后给予提成奖。但从今年开始,创新奖从绩效中单列出来了,解除了科技人员、管理人员在成本投入方面的后顾之忧,给大家一个更好的创新培育的环境。“创新是一个耗时长久,不可知的过程,需要企业有耐心和持续的政策。”他认为,从企业到政府,创新激励一定要落到实处,让参与创新的个体感受到动力。

  “没有十年、二十年的埋头苦干,企业别谈创新。”刘明春委员坦言。创新的前提是企业需要详细了解自己企业、产品本身等在行业里的层次水平。拿吉兴公司来说,初时是一味的模仿,时间久了就发现,吉兴有的其他企业也有,所以必须考虑自主研发。但如何研发、研发什么,也就是创新的地位和方向如何确定很重要。那就要和行业先进比,剖析差距在哪、缺陷在哪,对症下药,然后才考虑人才引进、产学研等,研发属于自己的主打产品。如今,吉兴已经坐上了同行业“领头羊”的位置,创新的脚步依然不能停,因为创新路上只有加油站,没有终点站。

  话题聚焦

  聚天下英才而用之

  产业强市理念深入人心,实体经济发展实现增量提质。但是仍要看到,人才引进培育与产业强市需求仍有差距,也是当下存在的现状。推进产业强市,人才是关键。高精尖人才固然需要,对“高级蓝领”的需求也成为众多企业的呼声。

  “抱团”揽才事半而功倍

  谢家学委员:企业正在智能化改造的当口,很多设备不是买来就立刻能用,需要有学历、有经验的蓝领技术人员对其进行适应性改造,但是这样的人才,很缺!目前无锡的人才政策主要针对高端人才,但对实体经济发展最需要的量大面广的技工人才引进却没有相应的政策。在企业用工、招人方面最好能由政府出面,“抱团”揽才,对学校来说可信度更高,更放心把学生送过来,对企业来讲节约了成本,蓝领人才可以统筹使用。

  用良好的“生态”留下人才

  张波委员:我曾经也是作为被引进的人才到无锡的,我所在的博弈诺生物科技(无锡)有限公司成立两年多,就完成了千万元的销售指标。这与企业中高层人才的努力密不可分。完善薪酬体系、解除人才的后顾之忧是留下人才的必备措施,更重要的是,把企业做强做大,让人才能在企业中实现自己的职业规划和愿景,与企业共同发展。良好的创业生态环境很重要。近年来,无锡出台了多个高端人才引进计划,为企业搭建了良好的产业环境和创新创业的平台,企业引进的人才自然能在无锡扎根、发展。

  要关注“职业迁徙能力”

 

  黄海燕委员:智能化之后,在解决高技能蓝领需求问题上,职业教育首当其冲。近两年,无锡科技职业学院在与企业接触的过程中,越来越发现企业在高技能人才上的需求很大,企业与学院开展合作办学,进行职工再教育、专业人才的对口培养是一大解决方式。其次,智能化大潮下的人才需要有“职业迁徙能力”,人才不仅要精通技术,还要认同企业文化,能够跟得上企业转型升级步伐,做人才本身的转型升级。因此,学校不仅要教会现在的,还要教会今后的所谓“潜在型知识”。

[责任编辑:少康]
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