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无锡企业研发机构数量层次居全省前列

2016-10-25 08:42:00来源:无锡日报
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  一个企业研发机构是如何运作的?是一群研发人员“埋头苦干”,还是根据客户需求“集中攻关”?而在专业人士眼中,更重要的是资源配置的“艺术”。最近市科技局陆续组织了全市一批企业研发机构座谈,探寻企业研发活动与企业战略目标之间如何有机结合,意图通过科学管理来合理配置研发资源。

  就企业研发机构而言,我市目前从数量和层次上都居全省前列。据悉,全市累计已有市级以上工程技术研究中心1100多家,其中国家级6家、省级500余家;省级企业技术研究院和重点实验室5家,省级企业重点研发机构110家。而企业关心的不仅是资源配置的艺术,更是如何保持创新力的“续航”,从而夯实企业的核心竞争力,在市场上“勇立潮头”。

  技术研发四世同堂:有时候是自己淘汰自己

  “当初的考虑:是等着别人淘汰我们,还是自己淘汰自己?”元亮科技是家年销售2亿元的科技企业,研发投入的峰值是“20%的销售收入”。这家企业拥有省重点研发机构、省工程技术研究中心。内部人士戏称研发就是“烧钱”,不过“烧”出了“四世同堂”——在蓝宝石TSTGT技术上接连推出了“35公斤”“60公斤”“100公斤”“235公斤”四代产品,以此实力成为了苹果公司、华为公司的供应商。

  尽管如此,元亮科技还是加大了研发的投入,决定自我淘汰。这两年,原有的团队开始新的探索:滤光片,可运用于智能穿戴设备等产品。“在新材料产业,研发是至关重要的,”公司CTO黄小卫说,尽管其蓝宝石TSTGT技术已达到世界前三的技术水平,但是对手也追得很快。

  事实上科技企业确有困惑:原创研发花费不少,奈何同行追赶太快。不断向前,该如何配置资源?元亮科技和一些中小型科技企业的选择是,将客户的其他需求与自身技术特长相结合,进行新产品的研发,“这样与客户的紧密度更高,”黄小卫说,有时候是跟着客户寻找到专精技术领域,并成为自己的独有优势,“多代研发是必要的,拉开2-3代才能在市场上站得更稳。”

  研发融入企业管理:创新任务关系到生命周期

  “很多企业希望做强做大,”一些企业咨询机构人士常常会建议转型中的传统企业看看华为:布点全球的研究院,每年的巨额研发投入,“有些企业制定了远大的发展战略,却没有实际的研发目标。”

  研发的实力,有时候很大地影响着企业转型的能力。市科技局人士表示,将进一步引导企业将研发机构融入企业管理的全过程,支持企业建立健全研发体系。

  “不管哪个板块的业务,都需要研发,这关系到企业的生命周期。”天奇自动化的科技助理王保英介绍,天奇为自动化、循环经济、自动化仓储、重工等集团涉及的领域都建立了相应研发团队。这家上市公司对研发的重视从企业经营管理中可见一斑:每年在对子公司的任务下达和考核中都有“创新指标”,与销售指标按年度计不同的是,创新任务往往可以有2-3年的时间容量。今年更是实施员工持股,把中层员工、技术人员列入可持股的范围内。值得一提的是,这家企业在2011年获得国家科技进步奖,而该项目历经5年。

  科学思维配置资源:打造一个智慧涌流的平台

  “无锡是药明康德生物医药板块研发生产的基地。”药明康德新药开发股份公司政府事务和政策研究部人士介绍,研发中人才十分重要,该公司作为一家国际化公司,以先进的信息、良好的团队吸引人才,并且给人才提供了有竞争力的成长空间。

  事实上,企业研发机构的发展中,技术人员至关重要。据悉,当前我市企业研发机构从数量、水准均在全省前列,同时也存在一些现象,比如研发项目管理受制于市场的需求,缺乏前瞻性的规划,部分企业由于多种因素减少在硬件建设和投入的力度等。这些问题会限制企业研发机构水平的提高,从而削弱市场竞争力。

  为此,相关专业机构建议,根据江苏省推出的企业研发机构建设“百千万”行动计划,企业可按照标准对研发活动进行规范管理。规范管理包括,将研发活动与企业的战略目标进行有机结合,科学合理地配置研发资源、强化研发管理和协同机制、实现研发成果与产品对接、对研发活动进行绩效评价等措施,从而建立完善企业研发管理体系,让研发机构成为一个智慧涌流的平台,“研发不是元素齐全即可,而是要让各个元素协同配合,提高研发效率,让企业从创新中获取持续发展的力量。”(记者 胡桃)

[责任编辑:少康]
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